今年，是世界杯下注首页成立的70周年。回顾世界杯下注首页和我相识的历程，不得不感慨时光如箭、岁月如梭。日复一日，月复一月，年复一年，总承包世界杯下注首页的建设者们，战斗在着高空、高温、高风险、高噪音的工作环境下，为保证工程质量的优良，为了精品项目的创建，竭力全力奉献着自己的忠诚。“历尽天华成此景，人间万事出艰辛”。一代代总承包人用精卫填海的勇气、夸父追日的豪迈、愚公移山的毅力，全力捍卫“世界杯下注首页”这块金字招牌。

在世界杯下注首页的发展的同时，历届领导高度重视企业后备人才的培养，努力为有志青年提供发展机遇和施展才能的平台。基于此，我也得到了很好的成长。在世界杯下注首页领导的关怀和培养下，我从一个初入职场的懵懂小青年，成为了直管部的中坚力量。作为总承包世界杯下注首页的一名员工，无论做什么事，从事什么岗位，总希望在世界杯下注首页发展过程中，自我得到历练、迅速成长，总希望自己所做的工作能推动世界杯下注首页发展。工作五年多，无论是从事经营工作，还是担任直管部见习副经理，我始终坚持踏踏实实地工作，努力彰显狼性精神底蕴。

作为一名世界杯下注首页的青年员工，我始终把世界杯下注首页内涵式高质量发展作为我开展工作的中心要义，努力做到：

立足实际，克服困难，以饱满的热情投入工作。首先要坚定扎根基层的信念。心沉项目，学习现场施工管理经验，坚信“项目创营收，现场创效益”，将更多的精力投入一线生产。其次，要立足本职工作，分析研判市场形势，做到经营工作前移，在项目立项或者可研阶段提前介入，促成真正EPC项目成功落地。最后，还要牢固树立“以现场赢得市场”理念，瞄准财政和专项债资金重点支持的口岸经济、园区经济，加快推进沾益污水处理厂和冷链项目建设，提高项目建设标准，落实精细化管控，服务好建设单位，确保项目节点工期顺利实现。

不破不立，心系职工，持续完善直管部激励机制。积极响应集团一届七次、世界杯下注首页二届二次职代会要求，在直管部大力宣贯世界杯下注首页激励机制，加快推进盈利项目兑现。当下机遇与挑战并存，更应该加快已竣工项目风险抵押金兑现，让职工基本权益得到保障。项目兑现，是对政策最好的宣传。只有让职工真正享受世界杯下注首页发展带来的红利,才能使其做到主动参与管理，真正把单位的事当成自家的事来办，真正让付出者得到实惠、让努力者看到希望。

转变思维，勤于学思，树立总承包管理思维。纵观建筑市场大环境，越来越多的建设单位选择工程总承包模式来推动项目建设，越来越多的“EPC+”或者“+EPC”模式应运而生，EPC工程总承包模式也将成为时代发展的新趋势。所以，提高直管部EPC项目综合管控能力、项目实战经验势在必行。我们要转变传统思维方式，重视项目前期策划，逐层分解目标，做好策划交底，督促策划执行，优化设计方案，提高设计管理能力，借鉴先进管理理念，不断强化学习、总结经验，进一步明确联合体各方成员的职责和责任边界。

放眼未来，注重积累，规划美好前程。作为一名年轻人，我深知自身的综合能力还有所欠缺。在基层工作，更要努力学习相关专业知识，不断提高业务素质，增强综合管控能力。积极落实“师带徒”传帮带模式，在直管部土壤的滋养下，打造一支富有活力、能干实事的年轻队伍，用好制度、管好项目、再创精品，助推直管部发展，为世界杯下注首页高质量发展贡献力量。

参加工作以来，我始终保持着良好的工作状态，这离不开所有关心爱护我的各位领导，离不开我互相协作的同事，是大家让我更加坚定了我奉献总承包世界杯下注首页的信心与决心。在今后的工作中，我将严格要求自己、提高自己，脚踏实地工作，毫无保留地付出自己的辛劳和汗水，发挥青年生力军的作用。

（作者：直管十部 罗紫健）